亿元
3855.32
营业收入
万千瓦
3829.53
新能源
装机容量
亿元
376
累计
研发投入
%
99
改革进度
亿元
32.45
累计
捐赠资金
万千瓦
894.42
境外
装机容量
营业收入
2012年至2021年期间,集团公司营业收入从2797.78亿元增长至3855.32亿元,增幅38%。特别是,2020至2021年,面对百年变局、世纪疫情和能源电力紧张形势,公司坚决扛起能源保供政治责任,各产业板块协同发力,经营业绩实现稳健增长。十年间,集团公司连续获得国务院国资委各年度中央企业负责人经营业绩考核A级。2022年世界500强最新排名中,中国华能位列第215位,较前一年跃升33位,创历史最好成绩。
装机容量

2012年至2021年期间,中国华能装机规模从1.35亿千瓦增长至2.06亿千瓦,增幅52%。2021年8月12日,随着贵州罗甸八总农业光伏项目投产,集团公司电力装机规模正式突破2亿千瓦。

十年间,公司坚持以电力产业为核心,坚持绿色发展理念,不断加快结构调整步伐,大力发展水电,积极发展风电、太阳能及其他新能源发电,努力发展核电,优化发展煤电,继续发展天然气发电,持续提高低碳清洁能源装机占比,传统能源高效清洁利用水平不断提升。

供热量
2013至2021年期间,集团公司供热量由1.46亿吉焦增至4.54亿吉焦,增加两倍以上;供热面积由3.5亿平方米增至9.4亿平方米。在民生供热方面,作为国内最大的民生供热企业,中国华能12家区域公司、82家基层供热单位,承担着黑龙江、内蒙古、甘肃、山西、陕西、河北、天津、北京、山东、河南12个地区的冬季供暖任务。2021年,在全球煤炭价格高企的情况下,集团公司切实扛起能源安全保供的政治责任,发挥央企表率作用,采取一系列扎实举措保障电力热力安全稳定供应,应开尽开、应发尽发,为人民群众持续输送“华能温度”。
煤炭产能
7817
万吨
2012年
8464
万吨
2013年
8660
万吨
2014年
8330
万吨
2015年
6733
万吨
2016年
7790
万吨
2017年
7760
万吨
2018年
7760
万吨
2019年
8500
万吨
2020年
8770
万吨
2021年
中国华能坚持以效益为中心,发挥煤炭产业协同,坚定不移推动煤炭产业结构优化调整,坚持“去劣增优”双措并举,煤炭产能由2012年7817万吨/年增产至2021年的8770万吨/年,增长12%。2022年公司煤炭产能突破1亿吨/年,产量稳居央企第三。十年间,公司通过一系列改革举措,全部淘汰了90万吨/年以下小型煤矿,大力推进智能化煤矿建设,实现减人提效增安。累计建成国家级智能化示范煤矿1处,省级智能化煤矿4处,智能化产能占比超过50%;建成智能化工作面16个、智能快速掘进工作面6个、智能煤流系统17处、固定场所无人值守127处,采掘面及固定场所共减少现场作业人员578人。
金融业务
2021年 11125 亿元
2012年 2012 亿元
资产管理规模
中国华能金融产业坚持以服务主业为主线,经营业绩大幅提升,产融协同不断深入。金融板块管理资产规模(不含公募基金)由2011年末2012亿元增至2021年的11125亿元,增加超4倍。 集团公司信誉良好,获得惠誉、穆迪、标普三大国际评级机构A级主体信用评价(A/A2/A-),在国际国内资金市场拥有强大稳健的融资能力。同时,金融布局持续完善,各金融板块不断发展壮大,行业影响力进一步提升,资本公司旗下控管企业和重控参企业从9家增至12家,业务涵盖证券、保险、信托、基金、期货、租赁等传统金融领域以及私募股权管理、科技金融、动力煤套保、供应链金融等新兴金融领域。目前,公司在金融业务门类、经营业绩、综合管理、服务创新等方面居于国内产业集团办金融的领先地位。
交通运输
集团公司不断加大产业协同力度,煤、电、港、航各板块共同抵御市场风险作用显著增强。2021年,公司所属4家航运企业累计完成货运量9127万吨,与2012年相比增长3435万吨,增幅60%;公司所属6家港口企业累计完成吞吐量8953万吨,与2012年相比增长7863万吨,增加超7倍,十年来,6家港口中5家港口企业实现了从无到有、从有到优的巨大变化。
低碳清洁能源比重
十年来,中国华能始终积极推动绿色低碳转型,低碳清洁能源装机占比逐年提升。特别是近三年,在碳达峰碳中和的目标背景下,华能确立了新能源、水电、核电三大支撑,低碳清洁能源装机发展迅速,2021年低碳清洁能源装机已达7849万千瓦。占总装机比重近四成,较2012年底提高17.17个百分点。
新能源装机
十年间,集团公司新增新能源装机2973.606万千瓦,2021年新能源装机较2012年增加增长3.5倍。其中2020年和2021年增长迅速,增幅分别达到32.5%,20.5%。2021年,公司新能源发展创历史最好水平,项目实体开工1644万千瓦,新增并网1015万千瓦,开工、并网规模双双突破千万千瓦大关;新能源年累计发电量734.41亿千瓦时,同比增长37%。
水电装机
集团公司积极有序发展水电,装机总量从2012年的1416.7万千瓦增加到2021年的2756.48万千瓦,增长近一倍。扎实推进澜沧江上游、雅江中游、雅江下游水电前期工作,三大水电基地形成“建成一批、启动一批、储备一批”的良性滚动发展格局。
三大核电基地
集团公司始终以促进国家核电建设、优化电力产业结构为己任,从核电选址工作起步,坚持自主建造运营核电机组的目标,加快推进先进压水堆规模化发展和高温堆技术示范推广,安全高效发展核电。山东石岛湾、海南昌江、福建霞浦三大沿海核电基地发展格局已经全面形成,首次实现了核电建造许可证、核材料许可证、操纵员执照、运行许可证“四证齐全”,全面具备核安全保障能力。 国家科技重大专项石岛湾高温气冷堆示范工程,2012年正式开工,2021年首次并网发电,成功发出中国华能“第一度核电”,实现了高温气冷堆核电技术的“中国引领”,在此过程中,华能整合产业链上下游500余家单位,攻克多项世界性、行业性核心关键技术,设备国产化率达到93.4%;作为华能首个控股建设的大型压水堆核电项目,海南昌江核电二期工程于2021年12月28日实现两台120万千瓦机组“双开工”;福建霞浦压水堆工程积极稳步推进。
供电煤耗
集团公司火电机组通过供热改造、节能诊断、优化运行、技术进步等手段,供电煤耗逐年降低,2021年底公司实现供电煤耗294.04克/千瓦时,同比下降1.44克/千瓦时,达到行业领先水平。
超低排放改造
2015至2021年,集团公司加快超低排放改造步伐,机组超低排放改造率由21%提高到99%,增长了78个百分点。目前公司超低排放机组容量1.23亿千瓦,占比达到99%,超全国平均水平12个百分点。
科技研发投入
集团公司积极推进科技创新,持续加大研发投入力度,保障创新项目顺利实施。2021年比2012年研发投入增长近40倍,其中2019年至2021年,研发投入年均增长42%,在能源领域多个国家重大科技项目中担当主力,积极探索具有华能特色的科技强企之路。
获得专利总数
截至2021年底,集团公司累计拥有有效专利10786件,同比增长1.2倍,其中有效发明专利1088件。 中国华能高度重视知识产权管理工作,坚持知识产权战略引领,着力提升专利质量和数量,围绕核电、光伏发电、海上风电等10个重点研发方向,开展专利布局与挖掘,出台有效措施大力培育一批高价值专利,不断提升知识产权创造能力。
全国重点实验室
高效灵活煤电及碳捕集利用封存全国重点实验室是首批启动的全国重点实验室,依托中国华能建设,其主要目标就是解决煤电灵活高效利用难题,并实现二氧化碳近零排放。
所获标准数
6
国际标准
214
企业标准
82
国家标准
67
团体标准
322
行业标准
截至2021年底,集团公司共发布国际标准5项,国家标准81项,行业标准322项,团体标准67项,企业标准214项。 公司全面推进国际标准化工作,着力建立国际标准化制度体系,制定发布《国际标准化工作管理办法》等五项制度,深入参与IEC重大决策,引领我国电力行业不断进步,为电力标准化与可持续发展贡献中国智慧、华能力量。
整体进度
99%
截至2022年6月,基本完成改革三年行动各项任务,改革进度达到99%。
坚持“一首要”举旗定向
党组专题学习
38次
理论中心组学习
26次
公司党组把学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述作为首要任务,坚决落实“第一议题”制度,把牢把稳改革航向标。改革三年行动以来,公司党组专题学习习近平总书记重要讲话精神38次,开展理论中心组学习26次。
制定“三方案”把脉开方
《改革三年行动实施方案》 为总纲
《改革三年行动年度任务方案》 为重点
《改革三年行动组织推动工作方案》 为支撑
六个方面
105条具体措施
明确
27项重点任务
形成“五机制”保障实施
01
学习机制
02
领导机制
03
推进机制
04
考评机制
05
宣贯机制
中国特色现代企业制度更加成熟定型
01
“两个一以贯之”得到
坚决落实
公司系统全部制定《党组(党委)工作规则》,全面建立《党组(党委)前置研究讨论重大经营管理事项清单》。
华能集团和澜沧江公司入选“中央企业公司治理示范企业”。
02
公司治理体系和能力
更加现代化
03
董事会建设持续加强
应建范围内各级企业全都设立董监事会,全部实现外部董事占多数。
4个标杆入选国资委国有重点企业管理标杆,质量和数量位居中央企业前列。
04
对标世界一流管理
提升扎实推进
混合所有制改革更加积极稳妥
01
混资本
坚持“三因三宜三不”原则,对所出资企业混合所有制改革开展研究评估占比100%,分层分类推进混合所有制改革。
02
改机制
坚持党的建设与混改工作同步谋划,混改企业党建工作制度完成率100%。
双百和科改专项工程更加富有成效
01
西安热工院
在发电行业唯一两次获评“科改示范企业”标杆企业。
02
资本公司
职务“一年一聘”、任务“举手认领”、考核“三重难关”,实现人员能进能出、薪酬能增能减。
03
新能源公司
深化“放管服”改革,资源获取能力、企业运营水平大幅提升,新能源项目建设持续加快,利润增幅明显。
04
新能泰山公司
规范公司治理,建立员工业绩与单位业绩挂钩的薪酬分配机制,改革案例入选国资委《国企改革“双百行动”案例集》。
市场化经营机制更加完善
管理人员
01
“能下”
管理人员末等调整和不胜任退出,管理人员退出率(2019~2021):0.69%、1.19%、5.46%。
“能上”
经理层任期制和契约化完成率100%,大力推行管理人员竞争上岗。
02
员工
01
“能出”
全员绩效考核员工占比100%,健全市场化退出机制,市场化退出率(2019-2021):1.2%、1.6%、2.8%。
“能进”
员工公开招聘率100%,完善内部用工市场建设。
02
薪酬
01
“能减”
开展业绩薪酬对标,业绩贡献决定薪酬分配。
“能增”
优化增量工资分配,实施特别贡献激励,向突出贡献和一线关键苦脏险累倾斜。
02
对外捐赠总额
党的十八大以来,中国华能扎实开展定点扶贫、援青援藏及地方帮扶各项工作,充分发挥主业优势,积极实施电力扶贫,促进当地经济发展与改善民生同步。十年来,中国华能累计对外捐赠资金达32.45亿元,其中投入帮扶资金近29.06亿元。集团公司帮扶陕西横山、新疆阿合奇、青海尖扎3个贫困县如期脱贫摘帽,助力云南“直过民族”拉祜族、佤族实现整族脱贫,支持全国各地疫区抗击新冠肺炎疫情,为我国打赢脱贫攻坚战、疫情防控阻击战贡献了华能力量。
引进无偿帮扶资金
中国华能把电力企业行业优势与帮扶地区的实际需求相结合,无偿帮扶资金引进力度持续加大,十年来,累计引进无偿帮扶资金9416万元,为帮扶地区脱贫攻坚、乡村振兴提供了强劲支撑。
吸纳就业人数
中国华能积极履行社会责任,聚焦重点群体就业,十年来,累计吸纳就业达64863人。近年来,中国华能结合企业发展战略、人力资源规划及人才储备计划,聚焦新能源、核电等相关领域专业的高校毕业生,稳定扩大招聘规模。其中,2021年,华能新能源专业毕业生录用计划同比增幅超150%,核电专业技术毕业生人才储备计划增幅达38%。
员工志愿服务人数
中国华能深入开展“三色帆”青年志愿服务品牌公益活动,号召全体职工积极参与,活动内容涉及捐资助学、急难救助、环境保护、关爱弱势群体等多个公益领域,十年来,累计志愿者人数74万人次。
境外投资并参与管理的电力装机容量
党的十八大以来,中国华能积极响应“一带一路”倡议,国际化发展战略不断清晰,国际合作成果不断扩大,境外投资并参与管理的电力装机容量从2012年的688.5万千瓦增长到2021年894.42万千瓦,比2012年增长30%,目前项目主要分布在澳大利亚、新加坡、英国、缅甸、柬埔寨和巴基斯坦等6个国家,境外投资运营项目公司7家,运营电站12座。在巴基斯坦,投资建设运营了中巴经济走廊首座投产的绿色燃煤电站——萨希瓦尔电站,填补巴基斯坦1/4的用电缺口;在柬埔寨,建成拥有亚洲第一长坝的桑河二级水电站,降低了柬埔寨居民电价,扭转了柬埔寨严重依靠国外进口电力的局面;在英国,打造了欧洲最大单体电池储能电站——英国门迪电池储能项目,为英国电网消纳买球可再生能源创造条件,助力英国实现“2050零碳排放”计划;在缅甸,建成了水电对外投资最大的BOT项目——瑞丽江一级水电站,送电量占缅甸全国电网容量的1/3,有效缓解当地电力紧张的局面。
境外资产总额
近年来,中国华能不断加强对国际化发展的集约管理,明确“一体两翼”国际化发展体系,全面提高境外项目风险管理水平,持续推进境外“投资、建设、运营一体化”平台建设,境外资产总额从2012年481.43亿元增长到2021年943.40亿元,比2012年增长近一倍;2021年境外电力项目利润总额 11.59亿元,连续三年实现稳健盈利。